| TOYOTA PRODUCTION SYSTEME (TPS)
 La direction de Métal Bernard inc. croit fermement que l’amélioration continue est le seul moyen de rester productif dans un monde en changement. La qualité ayant toujours fait partie des priorités de l’entreprise un système simple et efficace de production à valeur ajoutée a été mis en place en 2003.
 L’implication positive des membres de l’équipe a permis à la société d’être parmi les premières au Québec à recevoir l’accréditation PVA de l’AMETVS en 2004 seulement quelques mois après le début de la démarche en entreprise. Parrainée par les plus grands donneurs d’ordres dans le secteur du transport, cette accréditation est obtenue après que la compagnie ait été soumise à un examen exhaustif de son procédé et une validation par l’association et un donneur d’ordres. Métal Bernard inc. a aussi reçu l’accréditation Volvo et Labrie pour son contrôle des procédés de TPS, sa qualité, sa bonne santé financière, son service flexible et personnalisé.
Avec en poste à temps plein un technicien expert en génie industriel, les projets d’amélioration sont nombreux et tous les employés ont accès à une expertise diversifiée et au support de la direction. Le fait d’avoir du personnel permanent, un programme comme le Mérite Métal Bernard démontre bien l’engagement de la direction dans cette démarche d’amélioration continue. TPS a pour but d’éviter les gaspillages qui causent une non productivité, les longs délais et les efforts inutiles. Par cette démarche nous assurons à nos clients des produits de qualité,  des prix très concurrentiels, une production continue, un service juste à temps et un partenaire en bonne santé financière.
Que ce soit par le biais de Kaisen, de TPM (Total Preventive Maintenance), de systèmes Poka Yoke (système anti-erreur), de philosophie 5S, SMED, GVA tous les moyens sont utilisés pour atteindre nos objectifs communs. Des tableaux de bord ont été instaurés où tous les employés peuvent suivre à chaque jour les performances de leurs IQ (Indice de Qualité) face aux objectifs établis. Ces indicateurs informent la direction et les employés des secteurs à améliorer et facilitent la prise de décision pour l’implantation de projets d’amélioration.
Ces projets se sont traduits par des acquisitions importantes d’équipements et l’entreprise a dû revoir son flux de production et réaménager ses aires et postes de travail toujours en ayant les principes de TPS en tête.
|
